巨头入局生存竞技品类，腾讯到底能打出什么牌？

而后发制人的本质，就在于腾讯一贯的策略，并非仅着眼于产品和竞品本身，切割存量市场，而是从行业角度看来问题，用拓宽品类上限的方式获取大量新进用户，转化轻度用户或非玩家用户，并以此形成统治力，那么接下来核心用户的流入也就成了一件水到渠成的事情。

回到生存竞技这样一个品类，它显然具备成为爆款的潜力，也只有腾讯能对它进行拓盘，对大量千元机和三四线城市进行渗透，使其真正具备成为社会现象级产品的实力。《光荣使命》手游超过2000万的预约量已经在一定程度上说明了问题。

市场开始缩圈，谁能吃到最后的鸡?

在打造精品游戏再到完善手游核心生态这一战略上，腾讯已经有了极其成功的经验，从单一的游戏，到单日播放量1.73亿次的KPL春季赛总决赛，移动电竞的从无到有也不过就是1年时间。这已经为《光荣使命》的后续电竞生态打下了基础。

此次腾讯选择让《光荣使命》后发入局，是腾讯长久以来的后发优势策略的延续。先入场的产品固然能够获得用户数量上的优势，但是相应的也会在未来发展决策上承担