多酷游戏詹旭敏：力求向更全面的游戏公司发展

詹旭敏：首先多酷游戏的分离实际是百度“航母计划”的一部分，无论是叫多酷游戏还是叫百度游戏，它都必然承载着百度系流量在游戏领域变现的重要诉求，这个基本任务是不变的。所以在多酷游戏未来的发展路线中，“做好百度的渠道”这个职责是要始终坚持的。

另一方面，我们在其他方向上的突破和探索也不可能完全脱离百度去展开，这无疑是自废武功，有百度系的资源支撑和背书也比较方便我们开展很多的工作。

多酷游戏在独立运营后最大的变化在于让我们能够以一个更快、更灵活的方式去应对手游市场的快速变化。百度毕竟是一个非常庞大的集团，它的决策模式和内部流程主要是为核心业务设计的，而相对于手游来说，我们则是需要更快速的应变方式。另外独立运营后除了百度方面的资源，我们也可以获得很多其他方面的资源，比如影视方面等IP相关的产业、游戏研发等产业，让我们可以在不同的圈子里进行新的整合。

记者：渠道是多酷游戏的传统优势之一，去年在发行上也有也亮眼的成绩，从发展前景来讲，詹总希望多酷游戏更偏重于这两项业务中的哪一个?或者说您认为哪一个的市场前景更好。

詹旭敏：这两个业务其实是一守一攻，很难说真正偏重于哪一边。做好的渠道工作，可以为我们提供一个良好的基础和现金流去做更多开拓性的事情，但这毕竟是整个产业链的最后一环，我们必须向前走，比如研发、IP孵化等等，我们未来的梦想是做一家能够涵盖全产业链的游戏公司。所以渠道的传统优势肯定要发挥好，同时也要开展一些拓展的工作。

记者：从现阶段而言多酷游戏在公众面前更多的应该还是一个渠道的形象，既然您提到未来愿景是发展成一家综合性游戏公司，那么将来会不会在宣传口径、产品推广策略上刻意淡化渠道的出身。

詹旭敏：我们的确是在计划逐渐摆脱一直以来“只有渠道”的单一形象，主要方式的话还是通过更多的产品让大家了解我们的转变，展现我们渠道之外的更多业务侧重。当然这种形象的转变肯定需要一个过程，只能一步步往前走。

记者：您之前提到过由于人口红利的逐渐消失，渠道用户增长率已经遇到瓶颈，这对多酷游戏的实际业务有没有影响?会采取哪些措施进行应对?