行者陈琦栋 ——从PLU到龙珠直播 CEO陈琦栋走过的15年

残酷的是，有时候给几十个人一口饭吃，要比给几十万人带来快乐难得多。当时还不满三十岁的陈琦栋，只能独自直面梦想照进现实的痛苦，竞争者手里有更充裕的资金，而他们当初的积蓄已经所剩无几。

陈琦栋在回忆整个2006年下半年一直到2007年初，交上水电费，发不出工资的状态时，语速很快，语调也显得很低沉，但很快这种情绪就消失不见了，回到了他标志性略带戏谑的笑容。

对于大多数人而言，贫穷会限制我们的想象，可总有些人可以在危机中迸发出火花。作为合作伙伴也是竞争对手，更是多年友人的陈剑书这样回忆到，“那个时候就每次见到他，双方都唉声叹气苦大仇深的，两个人都说‘我X，这个事怎么弄’，记得07年，在我办公室里面，我们两个人一块吃12块钱一盒的盒饭，然后两个人再聊电竞的未来，其实更多的是聊说怎么活下去，他还是总会有很多新的点子。”

这些点子按照陈琦栋的说法可能是很多个中国电竞历史上的第一次，从电商到与页游联运，再到与游戏厂商合作的模式。

07年进入PLU兼职的郭昊告诉记者，最初想做电商脱困的时候，他每个月拿1200块钱，几乎是24小时全天候的工作状态，“他教会了我从选布料，到找厂家，然后把服装送到自己公司，再印花。有人下单之后，再定不同的衣服印花，印着星际的图标，还写着‘给力’之类的。”而当时还一同创业的陈琦栋夫妇，每天都会和他一起为服装包装和发货。

时至今日，以在电竞周边衍生品使用价值基础之上赋予其更多文化价值和情感认同的标准来看，都很少有俱乐部和赛事的衍生品可以超越当年陈琦栋夫妇和郭昊设计出的产品。但是当时中国制造业的柔性制造工艺和物流体系，并不能和电竞衍生品合拍，陈琦栋的第一次电竞内容电商，迈大了步子，没踩在时代的浪头之上。

虽然没能通过新的盈利模式彻底翻身，但是在很长一段时间里，电商的相关业务都是支撑中国电竞行业内容制作者生计的关键。

在之后两三年时间里，陈琦栋和PLU一直在挣扎求生存，在很多经历过那个历史阶段的电竞